10 критериев оценки качества лидерства предприятия
На собрании акционеров акционерной платформы компании 18 июня 2025 г.Мистер.Чжан, фактический контролер иГенеральный директор компании предложил 10 стандартов измерения того, являются ли все акционеры акционерной платформы компетентными лидерами на всех уровнях компании, а именно:
1. У вас есть чувство миссии. Мы являемся основой технологии управления предприятием, краеугольным камнем здорового развития компании и лидером в выводе компании на биржу. Мы должны взять на себя это чувство миссии, наполненное любовью и страстью к нашему делу. Вы когда-нибудь использовали это чувство миссии, чтобы оставаться в состоянии бескорыстной работы круглый год? Есть ли у вас смелость сталкиваться с трудностями и брать на себя миссии? Когда мы сталкиваемся с новыми проектами и вызовами, например, когда мы только что говорили о стратегической цели компании "611", чувствуем ли мы радость, когда слышим о битве, и готовы ли мы отдать за нее все?
2. Есть ли у вас чувство цели. Люди, которые не руководствуются целями и самодовольны тем, куда они идут, не подходят для руководства. Если результат неудовлетворителен, они попытаются всеми способами найти объективные причины.
3. Обладаете ли вы глобальной осведомленностью. Имеете ли вы политическую позицию и острый ум, чтобы оставаться твердым, когда компания сталкивается с трудностями, конкуренцией и кризисами? В процессе развития мы столкнулись с некоторыми неудачами. Можем ли мы твердо стоять на едином фронте с компанией, всегда быть уверенными в ее будущем развитии и двигаться вперед и назад вместе с компанией? Когда возникает конфликт между личными интересами и организационными интересами, и когда возникает конфликт между ответственным бизнесом и общей ситуацией, является ли организационный интерес высшим приоритетом? Существуют ли какая-либо организационная дисциплина и принципы? Мы,ХОНСУН иМЕСТА, одна семья и целое. В будущем мы не должны называть васХОНСУН илиМЕСТА, а лучше говорить от всего сердца оХОНСУН иМЕСТА. С глобальной осведомленностью эффективность нашей коммуникации будет намного выше. Иногда плохая коммуникация между людьми возникает не из-за отсутствия навыков коммуникации, а скорее из-за отсутствия глобальной осведомленности, узкой перспективы и неспособности убедить всех.
4. Есть ли у вас чувство ответственности. Ответственность и подотчетность являются важнейшими качествами для лидеров всех уровней. С чувством ответственности человек будет проявлять инициативу, будет достаточно смелым, чтобы нести последствия решений, и не будет уклоняться от ответственности. Как лидер и акционер, мы не можем жаловаться и говорить глупости, не иметь уверенности в развитии компании, часто жаловаться, быть мелочными и не иметь благодарного отношения. Как мы можем привести сотрудников к достижению наших мечтаний в таком состоянии?
5. Есть ли у вас чувство инновации, смелость бросить вызов себе и стремление к совершенству. Как инновационное высокотехнологичное предприятие, есть много вещей, которые другие не делали раньше. Если мы будем придерживаться традиционного мышления, привычек и практик, мы не сможем добиться прогресса, и у компании не будет будущего. Поэтому мы должны осмелиться стремиться к совершенству и бросить вызов себе. Осмелимся ли мы прорваться сквозь традиционное мышление и бросить вызов себе? Другие наблюдают. Нам самим не хватает инновационного сознания и смелости для собственной революции. Как мы можем побудить других бросить вызов более высоким целям?
6. Есть ли у вас лидерские навыки, вы руководили командой или выигрывали сражения. Практиковали ли мы наши ценности в компании и усердно ли мы взращивали группы выдающихся талантов? Есть ли способ сначала исправить себя, подавать пример и делать то, что ожидают от других в первую очередь? Сделали ли вы взращивание резервных кадров одной из своих основных обязанностей? Действительно ли вы привели команду к победе в сражениях?
7. У вас прагматичный стиль работы. Нахождение в офисе целый день никогда не создаст превосходных кадров или инженеров! Некоторые из наших товарищей теперь слишком полагаются на информационные системы, слишком полагаются на данные поверхностного анализа, любят посещать совещания и слушать отчеты других и не укореняются на передовой. Ответы на технические, качественные и управленческие вопросы компании лежат на производственной линии. Производственная площадка — это наша передовая, как и наши клиенты, поставщики и партнеры. Нам нужно выйти из нашего комфортабельного офиса и проявить инициативу, чтобы выйти на передовую, чтобы получить информацию из первых рук, найти свое присутствие и волнение на передовой, взять на себя больший вклад в производительность и деловые обязанности и лично побудить всех двигаться вперед вместе!
8. Является ли он честным и преданным общественному служению. Лидеры и кадры обладают обильными ресурсами и сталкиваются со многими искушениями. Когда мы сталкиваемся с искушением, достаточно ли мы тверды в своей позиции и способны ли мы его уловить? Нам нужно не только хорошо управлять собой, но и хорошо управлять нашими подчиненными, создавая хорошую среду честности и порядочности в служении обществу. Если бы не эта среда, молекулы вызова такси имели бы возможность, и даже маленькая птичка проросла бы с какашками.
9. Есть ли дух самокритики. Осмелитесь ли вы взять на себя ответственность, заняться критикой и самокритикой, постоянно совершенствоваться и превосходить себя посредством критики и самокритики? Всегда ли вы идете по пути обучения с этим менталитетом пустой чашки? Всегда ли вы сохраняете настойчивое и страстное отношение к своей карьере, постоянно повышая свои требования к себе?
10. У вас есть управленческая осведомленность и фактическая производительность. Менеджмент требует постоянной обучаемости, профессиональной компетентности, уважения и благоговения перед системами и процессами. Производительность должна быть количественно измерена на практике.
Г-н Чжан подчеркнул, что мы, как акционеры, можем использовать вышеуказанные 10 критериев, чтобы оценить себя по 54321 и провести самооценку, чтобы увидеть, компетентны ли мы. Оценка 45 или выше считается отличной, а оценка ниже 30 не считается компетентной, и компания в ней не нуждается. Акционеры несут ответственность не только за ключевые технические должности в руководстве компании, но и за операторов предприятия. Мы должны объединиться как единое целое, усердно работать, придерживаться направления и целей стратегии "611" и брать на себя больший вклад в производительность и деловые обязанности в практической работе с твердыми убеждениями и прагматичным стилем, становясь опорой, ведущей развитие компании и листинг!