Постоянно проводить серию тренингов «Как стать хорошим руководителем команды».
В целях дальнейшего укрепления управленческих способностей производственных групп, повышения комплексного качества руководителей групп, мастеров, образцовых рабочих и звездных сотрудников,ХОНСУНЬ Производственно-производственный отдел тщательно спланировал и постоянно проводит серию обучающих занятий на тему «дддхх как быть хорошим руководителем команды». Курс обучения длился 7 месяцев и имел практическое и разнообразное содержание. Он инновационным образом объединил просмотр видео в автономном режиме с интерактивными обсуждениями, стремясь помочь руководителям групп полностью понять содержание обучения с помощью систематических видеокурсов и интерактивных обсуждений в реальном времени в сочетании с реальностью производства. Это также помогало руководителям групп практиковаться в своей работе с учетом производственных и управленческих ситуаций, достигая хороших результатов обучения. 74 ключевых сотрудника производственной линии активно участвовали, обучаясь, обмениваясь опытом и развиваясь вместе. К основным преимуществам обучения можно отнести следующие четыре аспекта:
Руководитель группы получил более полное понимание концепции, характеристик, содержания построения и методов работы команды, а также более четкое понимание и признание типов, ролевого позиционирования, требований к способностям, содержания работы, стандартов работы, обязанностей, и задачи руководителя группы.
Способности лидера группы дддшш управлять людьми и дддш делать что-то ддд были значительно улучшены. Как проводить хорошие классные собрания, как руководить войсками, как ладить с начальством, как ладить с коллегами, как управлять подчиненными и проблемными сотрудниками, как планировать и организовывать ежедневную, еженедельную и ежемесячную работу, какие конкретно задачи следует делать до, во время и после работы, какие методы следует использовать для обнаружения проблем на месте, какие методы следует использовать для анализа и решения проблем, как осуществлять фиксированное и управление на месте, как добиться контроля качества и прорывы и т.д.
Благодаря систематической теоретической подготовке в сочетании с улучшениями, достигнутыми в результате практической работы, дальнейшее понимание руководителями групп научного управления было укреплено, а их уверенность и решимость в применении и продвижении методов научного управления в управлении производством и управлении командой были укреплены;
Расширил и усилил смысл построения командной культуры. В ходе обучающей деятельности по имитации и исполнению песни «"Действие Напрасно тратить Сонгдддххх» возникла идея создания классных песен для каждого класса, а также были созданы классные песни и «Формула безопасного производства»дддд для каждого класса. Эти тексты и формулы объединяют характеристики соответствующих команд и процессов, включая стандарты качества, требования к действиям, нормы исполнения, управление на месте, управление безопасностью, корпоративную философию и т. д. Они страстные и запоминающиеся, сопровождаются практическими видеороликами и музыка. Их поют внутри коллектива, играя роль в укреплении сознания, консолидации сил и поднятии духа.
Благодаря этому инновационному методу обучения не только повысилась эффективность и качество обучения, но также улучшилось взаимопонимание и общение между командами и ключевыми сотрудниками, а также улучшилась эффективная интеграция команд, работающих на переднем крае. В будущем на всех уровнях компании будут продолжать уделять внимание росту руководителей команд, а также всестороннему построению и развитию команд, способствуя постоянному совершенствованию управления командой на новом уровне.
